Вопрос о произвольном перемещении рабочих внутри предприятия

Без учета их квалификации, проводимом администрацией в связи с автоматизацией, приобрел в последние годы значительную остроту. Промышленные компании, широко практикующие такие перемещения, оправдывают свои действия объективными требования­ми технического прогресса. Характерно в этом отноше­нии заявление руководителя отдела «трудовых отноше­ний» фирмы «Форд моторз корпорейшн» П. Гунта, который ставит вопрос о прекращении дальнейших увольнений с предприятий компании в зависимость от «готовности со стороны персонала принять принцип внутренней мобильности рабочей силы или, другими сло­вами, готовности принять любую работу внутри пред­приятия. Без этого никакие планируемые усилия погло­тить высвобождающуюся рабочую силу не приведут к успеху». Однако в действительности подобные переме­щения не исключают массовых увольнений. Об этом говорит практика такого крупнейшего монополистиче­ского объединения США, как «Дженерал электрик», с предприятий которого только за 1958—1960 гг. было уволено свыше 40 тыс. человек. В июне 1960 г. состоялась забастовка 35 тыс. членов профсоюза механиков, занятых на ракетных заводах «Дженерал электрик» и других компаний, причем од­ним из центральных требований бастующих были гарантии против увольнений и произвольных переме­щений рабочих. Этот вопрос снова оказался в центре внимания при переговорах о заключении очередного коллективного договора в октябре 1960 г. В ходе пере­говоров президент «Дженерал электрик» Р. Кординер отстаивал свободу действий администрации в вопросах увольнения и перевода рабочих из одной категории в другую. Он ссылался на то, что компания проводит переориентацию производства, разрабатывает новые планы в области атомной энергетики, в производстве газовых турбин, моторов для гражданской реактивной авиации, а также в области ракетной техники. Пере­говоры были прерваны, в результате чего возникла одна из крупнейших стачек за послевоенный период: басто­вали 70 тыс. рабочих предприятий электро — и радиопро­мышленности.

Добавить комментарий